Ali Güven’den Türkiye ve profesyonel yönetici bombaları

9 / 14

---

TÜRK FİRMALARININ DANIŞMANLIKLA ARASI İYİ DEĞİL

-Yıllardır özelleştirmeler yapılırken bunun tam tersi söylendi. “Devlet yönetemiyor, özelleştirelim, özel şirketler yönetsin, daha iyi olur, daha verimli olur” dendi. Bu argümanla özelleştirmeler yapıldı.

Ali Güven: Ben Türkiye’de özel sektörü çok başarılı bulmuyorum. Mesela şirketlerin çok kolay yapabileceği bir şey var. Bağımsız yönetim kurulu üyeleri, yabancı uyruklu yönetim kurulu üyeleri bulundurmak. Bir ürün üretirken o ürünü dünyada en iyi bilen 4-5 kişiyi alsan ve yönetim kurulu üyesi yapsan ve bilgisinden faydalansan…

-Türkiye’de İtalyan sermayeli şirketler bu konuda nasıllar?

Ali Güven: Çoğu ile çalışıyoruz. Çünkü çoğu ile İtalya’da çalışıyoruz. Bizim gibi danışmanlık şirketlerin en büyük şansı, yabancıların dünya çapında aldıkları işler vardır. Türkiye’de de otomatikman projelerini yaparsın. Ayrıca pazarlama yapmana gerek olmaz.

-Türkiye’de bağlantılı şirketlerle mi yerli şirketler mi çalışıyorsunuz? Müşteri portföyünüz nasıl?

Ali Güven: Bizim daha çok yabancı, bunun küçük bir kısmı İtalyan. Ama birçok yabancı şirketle çalışıyoruz. Türkiye’de Türk firmalarının danışmanlıkla arası iyi değil.

-Türk firmaları da var ama değil mi?

Ali Güven: Var da 60’a 40.

-Yabancılar arasında İtalyanların oranı?

Ali Güven: Eskiden çokmuş, artık az.