Güneş Sigorta Genel Müdürü Serhat Süreyya Çetin, önümüzdeki dönemde konsolidasyon beklediğini ifade etti. Çetin, sektörde faaliyet gösteren bazı küresel sigorta şirketlerinden konsoladisyon sinyalleri geldiğini belirterek, "Bunlar ikinci satın almaları yapabilir veya farklı bir strateji ile şirketlerini satabilirler" dedi

Güneş Sigorta Genel Müdürü Serhat Süreyya Çetin, sigorta sektörünün geleceğine ve Güneş Sigorta'nın hedeflerine ilişkin sorularımızı şöyle yanıtladı:

- 2011 yılı sektör açısından nasıl geçiyor?

Sigorta sektöründe çok sayıda şirket zarar açıkladı. Bu tablo fiyat rekabeti ile kanun ve yönetmeliklere uyum sürecinden kaynaklanıyor. Şu anda sektör açısından ölçülebilir bir iyileşme olmadı. Belki ikinci yarıdan sonra bunu görebiliriz fakat bu konuda olumlu bir sinyal alamadığımızı söylemek yanlış olmaz. Sektör zararının realize olması ve boyutunun anlaşılmasının yanı sıra sene içinde dünyada yaşanan büyük katastrofik hasarlar nedeniyle farklı gelişmeler olabileceğini düşünüyorum. Şu andaki mevcut verilerle bir iyileşme gözükmüyor.

-Sektörün geleceğine ilişkin beklentileriniz neler?

Sektörümüzde konsolidasyon bekliyoruz ve sinyallerini de almaya başladık. Bilindiği gibi şu anda Türkiye'de pek çok büyük küresel sigorta şirketi faaliyet gösteriyor. Bunların bir kısmı kendi ölçeklerine uygun şirket satın almaları gerçekleştirdi. Bir kısmı ise aslında kendi ölçeklerine göre küçük şirketlere yatırım yaparak bir anlamda tanınmak için pazara girdi. İşte bu şirketlerin konsolidasyon konusunda istekli olacaklarını ve en kısa sürede harekete geçeceklerini düşünüyoruz. Aradaki fark da açılabilir. Bunlar ikinci satın almaları yapabilir ya da tamamen farklı bir strateji ile şirketlerini satabilirler. Bu noktada ikinci dalga yeni satın almalar ve birleşmeler bekliyoruz. Ayrıca yurtdışından tamamen yeni yatırımlar da gelebilir ve bu değişimlerden sonra sıralamada çok büyük değişiklikler olabilir.

4.4 MİLYON TL KAR ETTİ

-Güneş Sigorta üretim ve karlılık açısından 2011 yılında nasıl bir noktaya geldi?

Prim üretimimizi 2011 yılının Ocak- Haziran döneminde geçen yıla göre; yüzde 9.93 oranında artırarak 406. 2 milyon TL'ye çıkardık. Kârlı ürünlerin hepsinde ciddi oranlarda üretim artışı sağladık. En önemli prim artışımızı tarım branşında yaşadık ve söz konusu alanda yüzde 55'lik artışla 51.6 milyon TL'lik prim ürettik. İlk altı ayda en karlı branş olan yangın branşında yüzde 16'lık bir artış sağladık, muhtelif kaza branşında yüzde 122'lik, mühendislik branşında yüzde 18'lik, nakliyatta yüzde 22'lik, seyahat sağlık branşında yüzde 36'lık bir artış, bunların yanında da trafik ve kaskoda ise yüzde 10'luk bir azalma yaşadık. Tüm bunların sonucunda ilk 6 ayda 4.4 milyon TL kar elde ettik.

Fiyat düşürerek ciro

yapmak yarar sağlamıyor

-Fiyata dayalı rekabet sizi nasıl etkiliyor?

Rekabet var hep de olacak. Fiyatı düşürerek ciro yapmak kimseye fayda sağlamıyor. Bunu iyi bilmek lazım. Karlı branşlarda satış yapacak onu motive edecek bir süreci yönetmek de kolay değil. Sadece fiyatı düşür ciroyu artır, bu şekilde ne sektör ne de şirketler büyür. Türkiye'de sigortacılığın mantığı tümüyle değişti. Eskiden sigortacıların anlayışı "pedalı çevirmeye devam et" yönündeydi. Yani her yıl bir öncekinden daha fazla prim üretmek hedeflenirdi. Artık böyle değil. Üretim yapan sermaye de koymak zorunda, hasar varsa karşılık ayırmak zorunda. Muallâk hesaplar varsa artık bunları doğru olarak ayırmalı, günü geldiğinde güncellemeli. Bizim pazar payı kaygımız yok. Bundan korkmuyoruz sektörde bir şirketin zarar edip çıktığı bir işin üstüne atlayan başka şirketler olduğunu görüyoruz ve buna hiçbir anlam veremiyoruz.

VakıfBank ile iyi bir

sinerji yakaladık

-Türk sigorta sektörü son yıllarda önemli bir değişim sürecinden geçiyor. Güneş Sigorta olarak siz bu değişime nasıl ayak uyduruyorsunuz?

Güneş Sigorta olarak karlı olan branşlarda büyüyor ve acentelerimize büyük önem veriyoruz. 2011 ile birlikte yangın, mühendislik, nakliyat gibi karlı branşlara odaklandık. En büyük ortağımız VakıfBank ile aramızdaki sinerji şimdiden ciddi anlamda hissediliyor. VakıfBank'a yeni yönetimin gelmesi ile birlikte oldukça iyi bir işbirliği ortamı yakaladık. Hem VakıfBank yöneticilerinin hem de yönetim kurulunun bankacılık ve buna bağlı olarak banka sigortacılığı konusundaki deneyimlerinin yolumuzu açtığı gerçeğini ifade ederken kendilerine de teşekkür etmem gerek. Bu anlayışla banka içerisinde yapmak istediğimiz birçok uygulamayı hayata geçirmeyi başardık. Bu sinerjiyi rakamla ifade edecek olursak ilk 6 ayda banka sigortacılığında yüzde 48 oranında büyüme sağladık ve daha gidecek çok yolumuz var.

AKŞAM-Ayfer Arslan